La gestion du changement

Les durées sont données à titre indicatif , elles varient pour s'adapter aux niveaux et objectifs

Formation créée le 13/04/2021. Dernière mise à jour le 16/08/2021.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (2 avis)

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui

La gestion du changement

Les durées sont données à titre indicatif , elles varient pour s'adapter aux niveaux et objectifs


Dans un monde en constante et rapide évolution, la capacité d’une organisation à se transformer avec succès est devenue clé, voire un impératif de survie à moyen terme dans certains secteurs d’activité. L’objectif de cette démarche est de construire un plan de changement gagnant en : - Traitant les risques potentiels menaçant la réussite de la mise en œuvre du projet, - Adoptant les stratégies adéquates pour réduire les résistances aux changements.

Objectifs de la formation

  • Etablir le diagnostic initial : clarification du changement désiré, étude d’impacts et cartographie des acteurs
  • Concevoir le plan de gestion du changement découlant du diagnostic
  • Mettre en œuvre ce plan et piloter le projet
  • Evaluer les résultats finaux et faire les ajustements nécessaires

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Cette formation s’adresse à des dirigeants, DRH/RRH et managers (d’équipe et/ou de projet) qui ont à mener un projet de transformation à fort impact (organisation, modèle social, culture d’entreprise, changement de métier …).
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Mieux comprendre le changement : principes théoriques
  • Type et niveau de changement
  • Origine du changement
  • Changement et perception
  • Pourquoi accompagner le changement est clé
  • Les 8 points clés de la gestion du changement selon J.Kotter
Clarifier et communiquer la vision du changement
  • Définir précisément cette vision et analyser sa pertinence au regard de l'objectif visé
  • Communiquer cette vision et créer un sentiment d'urgence
  • Mettre en place une instance de pilotage du projet de changement : qui , quoi comment ?
Evaluer les comportements face au changement
  • Etude d'impacts pour les différents acteurs
  • Type de comportement face au changement (cartographie des acteurs)
  • Courbe émotionnelle du changement : les 5 phases et attitudes à a voir pour accompagner au mieux le changement .
La stratégie et les tactiques de changement pour réduire les résistances
  • Les 3 tactiques de changement et leur utilisation en fonction du comportement des acteurs : communication , association , compensation
  • Chantiers et plans d'action
  • La méthode des petits pas

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
  • Le stagiaire aura défini son plan de gestion du changement à l’issu de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (2 avis)

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Accessibilité

Accessible aux PSH