Les basiques du management
Chaque module peut être suivi indépendamment : à chacun son rythme et ses attentes .
Taux de satisfaction :
9,2/10
(9 avis)
Formation créée le 24/09/2021. Dernière mise à jour le 08/02/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La formation « les basiques du management » permettra à vos managers de développer une collaboration saine et efficace au sein de leur équipe, avec leurs parties prenantes au service du projet d’entreprise et de ses objectifs.
Objectifs de la formation
- Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
- Connaître et savoir identifier son style de management et savoir se positionner comme manager
- Être en capacité de développer les compétences de son équipe, savoir déléguer et les motiver
- Savoir identifier les profils comportementaux de son équipe et de ses parties-prenantes pour mieux communiquer et mieux travailler ensemble
- Comprendre et savoir mettre en place les pratiques managériales porteuses de QVT pour soi et pour son équipe
- Savoir repérer les signaux faibles et comment agir avec une personne en difficulté
- Acquérir les basiques du droit du travail pour sécuriser au maximum son management au quotidien
- Connaître le fonctionnement général du dialogue social, les règles associées et savoir gérer la relation sociale au quotidien (CSE, élus)
- Être en capacité de construire et savoir mettre en œuvre un plan de gestion du changement permettant de réduire les résistances au changement
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cette formation s’adresse à des managers d’équipe et dirigeants.
Prérequis
- Expérience d’au moins 2 ans en management d’équipe
Contenu de la formation
-
MODULE 1 : les basiques du management 3 jours 21 heures
- Comprendre les différents rôles du manager et les fondamentaux RH associés
- Savoir se positionner comme manager , identifier son style de management et ses points de progrès
- Savoir déléguer , fixer des objectifs et suivre chaque collaborateur pour renforcer son autonomie
- Savoir développer ses collaborateurs : savoir recadrer et faire un feedback constructif, savoir mener un entretien d’évaluation, savoir utiliser les techniques de coaching (modèle GROW)
-
MODULE 2 : l'efficacité collective 2 jours 14 heures
- Les phases de développement d’une équipe
- Apprendre à mieux connaître les autres avec le modèle Insights
- Utiliser les stratégies de motivation et de communication appropriées au contexte et aux personnes
- Améliorer le travail d’équipe : mode de fonctionnement et rituels d’équipe, le triangle de la confiance, techniques de créativité et de gestion de conflit
-
MODULE 3 : la qualité de vie au travail 2 jours 14 heures
- Appréhender la définition et les enjeux de la QVT
- Comprendre et connaître les facteurs de risque et les moyens de protection
- Savoir repérer une personne en difficulté le plus en amont possible et intervenir
-
MODULE 4 : les basiques du droit du travail 2 jours 14 heures
- Connaître les différentes sources de droit et leur articulation
- Comprendre et connaître les 3 principaux types de contrat de travail
- Savoir manager au quotidien son équipe (recrutement, modification de contrat, temps de travail et congés, absences, pouvoir disciplinaire, obligation de sécurité …)
-
MODULE 5 : le dialogue social 1 jour 7 heures
- Comprendre le fonctionnement des relations sociales
- Connaître les différents acteurs du dialogue social et leurs rôles, droits et obligations
- Savoir pratiquer le dialogue social au quotidien : préparer et animer le CSE, gérer la relation avec les représentants du personnel
-
MODULE 6 : gérer le changement 3 jours 21 heures
- Mieux comprendre le changement : principes théoriques
- Clarifier et communiquer la vision du changement
- Savoir évaluer les comportements face au changement
- Savoir définir une stratégie et des tactiques de changement pour réduire les résistances
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10
(9 avis)
Accessibilité
Accessible aux PSH